Over ons

Werking

De werking van Bond Beter Leefmilieu bestaat uit drie activiteitenvelden: het ondersteunen met raad en daad van onze lidverenigingen, het beïnvloeden van het beleid van overheden en bedrijfsleven en het verduurzamen van het gedrag van het grote publiek en doelgroepen.

1. Het ondersteunen met raad en daad van onze verenigingen via onze koepelservice:

Onze aangesloten verenigingen ‘inhoudelijk’ bijstaan

Bond Beter Leefmilieu Vlaanderen ondersteunt haar verenigingen bij concrete inhoudelijke dossiers of problemen van een aangesloten vereniging. We verschaffen onderbouwd advies rond wetgeving en vergunningen inzake milieu en ruimtelijke ordening, gebiedsgerichte werking, omgaan met media.

De ‘bewegingsfunctie’ van onze aangesloten verenigingen versterken

Op lokaal en landelijk niveau brengen onze verenigingen mensen samen en geven hun een stem. Zo vormt onze sector ook een heuse ‘beweging’ met een georganiseerde achterban van vele tienduizenden mensen. Door een collectieve ondersteuning en begeleiding op maat willen we onze verenigingen ertoe aanzetten een open en extern gerichte werking op te zetten, een adequaat vrijwilligers- en communicatiebeleid te voeren, netwerken in en buiten de milieusector uit te bouwen en een bredere thematische en doelgroepenwerking te ontplooien.

Onze aangesloten verenigingen als ‘werkgever’ aansterken

We behartigen de belangen van de werkgevers van de natuur- en milieusector binnen Sociare (federatie van de werkgevers actief binnen het sociaal-cultureel werk) en zetelen onder meer in Paritair Comité 329. We begeleiden verenigingen individueel en organiseren sectorvorming over arbeidswetgeving, cao’s, sociale maribel, vormingskredieten,….

De ‘financiële basis’ van onze aangesloten verenigingen verbreden

We volgen ten behoeve van onze leden actief de subsidieregelingen van de Vlaamse overheid op, die van toepassing zijn op onze sector. Openbare en private financieringsmogelijkheden allerhande worden permanent gescreend en gecommuniceerd naar de leden. Verenigingen die projectdossiers voorbereiden kunnen bij ons terecht voor inhoudelijke en financieel advies.

Ervoor zorgen dat onze verenigingen in orde zijn met hun ‘wettelijke verplichtingen’

We reiken onze verenigingen de nodige informatie, tips en hulpmiddelen aan opdat zij zich permanent kunnen oriënteren op bestaande en nieuwe wetgeving inzake vzw’s, boekhouding, fiscaliteit, vrijwilligersbeleid, …

Werken aan een hoger kwaliteitsniveau van werken binnen onze verenigingen

Via de koepelservice inzake ‘kwaliteitszorg’ krijgen de verenigingen binnen onze sector mogelijkheden inzake managementondersteuning en organisatieontwikkeling aangeboden. We ontwikkelen specifieke vorming en begeleiding op niveau van onze sector en dat van individuele verenigingen. Dit laat organisaties toe een hoger kwaliteitsniveau te bereiken, om te gaan met de uitdagingen van professionalisering en concrete kennis en vaardigheden op te doen.

2. Het beïnvloeden van het beleid van overheden en maatschappelijke organisaties via onze beleidswerking

Werken op een breed inhoudelijk terrein en actief zijn op diverse niveaus

Bond Beter Leefmilieu Vlaanderen vervult binnen de waaier aan natuur- en milieuverenigingen actief in Vlaanderen een specifieke eigen rol. We werken op het brede terrein van natuur, milieu en duurzaamheid en zijn actief op diverse niveaus, van de Europese commissie over de Wetstraat tot in de Dorpsstraat. We vervullen aldus een belangrijke schakelfunctie tussen enerzijds het federale/Vlaamse en Europese beleid en anderzijds de concrete uitvoering ervan op provinciaal, stedelijk en lokaal niveau. Om die schakelfunctie goed te kunnen vervullen, werken we nauw samen met onze aangesloten verenigingen en collega-organisaties actief op deze diverse terreinen en niveaus. Aandachtspunten bij deze schakelfunctie zijn onderlinge uitwisselingen, gezamenlijke standpuntbepaling, ontwikkelen van gemeenschappelijke acties, het wegwerken van overlap en het bevorderen van complementariteit tussen verenigingen. Dit alles geschiedt structureel en periodiek binnen de structuur van de vier milieufederaties (overleg van de vier gewestelijke milieukoepels en internationaal opererende organisaties met werking in België) en het Regionaal Beraad (overleg met de provinciale en regionale verenigingen). Bovendien is er dagelijks op ad hoc basis veelvuldig uitwisseling en overleg met collega-organisaties.

Kiezen voor beleidsbeïnvloeding, overleg en advisering

Wij wensen het beleid van overheden en doelgroepen actief te beïnvloeden. Wij onderhouden hiertoe structurele contacten met diverse politieke partijen uit meerderheid en oppositie en hun parlementaire vertegenwoordigers die openstaan voor overleg hierover. Wij hebben tevens frequente en rechtstreekse contacten met de Vlaamse en federale ministers bevoegd voor ons werkingsdomein. Wij zijn bovendien actief in tientallen advies- en overlegorganen en dito commissies ingesteld door diverse overheden, onder meer in de Milieu- en Natuurraad Vlaanderen en de Federale Raad voor Duurzame Ontwikkeling. Door dit alles te realiseren streven we ernaar wij een ervaren en invloedrijke belangenorganisatie te zijn op het gebied van ecologische duurzaamheid.

Afsluiten van coalities om onze doelen te realiseren

In het beleidsgericht overleg ijveren we waar mogelijk naar constructieve interactie met andere maatschappelijke organisaties als de vakbeweging, werkgeversorganisaties, ontwikkelingsorganisaties en het bredere middenveld. In domeinen waar meer mogelijk is – denk maar aan voorlopers in de bedrijfswereld – sluiten we graag tijdelijke of structurele samenwerkingsverbanden af. Zo werken we met de drie vakbonden samen binnen vzw Arbeid en Milieu. Met tal van actoren in de bouwsector ontwikkelen we beleidsvoorstellen inzake duurzaam bouwen en wonen. Wij participeren en investeren zo in ontelbare maatschappelijke coalities en structuren. In een aantal gevallen treden we op als trekker ervan.

Opzetten van juridische acties om de uitvoering van wetgeving af te dwingen

Met juridische acties hebben wij al veel bereikt. Ze kunnen achterlopers aanzetten tot maatregelen, maar bijvoorbeeld ook overheden dwingen zich aan het eigen beleid te houden. Zo bieden de richtlijnen van de EU veel aanknopingspunten voor het beïnvloeden van het federale en Vlaamse beleid. Wij denken dat wij nog lang niet alle mogelijkheden gebruiken die het EU-beleid biedt om onze doelen te halen. Daarbij gaat het zowel om de ontwikkeling van nieuw beleid als om de implementatie van Europees beleid in onze nationale wetgeving en beleidsuitvoering. Wij voeren bovendien diverse langlopende procedures in kortgeding en ten gronde via Raad van State. We dienen geregeld bezwaarschriften in het kader van vergunningsprocedures inzake ‘leefmilieu’ en ‘ruimtelijke ordening’. Toch verkiezen wij eerst en vooral het maatschappelijke debat en het gesprek op politiek niveau, alvorens naar de juridische procedures te grijpen.

De media bereiken om het maatschappelijk en politiek debat te kunnen beïnvloeden

De nieuwsmedia zijn uiterst belangrijk in het krachtenveld waarin wij opereren. Ons optreden in de media is mede bepalend voor het maatschappelijk en politiek debat. Met het genereren van aandacht in de nieuwsmedia (vrije of betaalde) kunnen we de aandacht van beleidsverantwoordelijken vestigen op bepaalde beleidsopties. Dit vergemakkelijkt het politiek overleg. Ook het benaderen van doelgroepen en het publiek verloopt voor een zeer belangrijk deel via de media.

3. Het verduurzamen van het gedrag van het grote publiek en doelgroepen via projecten en campagnes

Streven naar gedrags – en houdingverandering van beleid als van bevolkingsgroepen

Als NGO beogen we zowel gedrags – en houdingverandering van beleid als van bevolkingsgroepen. Als NGO hebben we een visie op mens en samenleving van waaruit we het nodig vinden dat ieder zijn verantwoordelijkheid opneemt (beleid, doelgroepen, grote publiek,…). Dit gebeurt enkel wanneer mensen concrete wegen of middelen wordt aangereikt om daar stappen in te zetten en mee te investeren voor zijn particulier en algemeen belang. De centrale doelstelling van de doelgroepgerichte acties en campagnes van Bond Beter Leefmilieu Vlaanderen is gedragsveranderingen (en houding) teweegbrengen bij tal van actoren én bij het beleid.

Steeds zeer concrete veranderingen voor het oog houden

We hebben daarbij steeds zeer concrete veranderingen voor het oog: huishoudens ertoe aanzetten zuiniger om te springen met energie, consumenten , spaarders en beleggers overtuigen van de meerwaarde van ethisch verantwoorde financiële, consumenten overtuigen om te voet of met de fiets te gaan winkelen, diensten en producten, bouwers en verbouwers in contact brengen met de voordelen van duurzaam installeren, …. En stimuleren daarnaast het publiek en politiek debat. Die participatie van een groep actoren is ook nodig om de politieke druk te vergroten, zodat men ook daar verantwoordelijkheid zou opnemen.

Werken met intermediaire partners

BBL zet nu vooral in op doelgroepgerichte voorbeeldprojecten in samenwerking met intermediaire partners (besturen, administraties, intercommunales, adviesbureaus, wetenschappelijke instellingen, sociaal–culturele verenigingen, privé sector). Om culturele en structurele veranderingen reëel tot stand te brengen binnen de samenleving worden samenwerkingsverbanden binnen en buiten de milieubeweging rond de thematische en methodische aanpak van de milieuproblemen van groter belang, om zowel publiek als politiek door te wegen. Op dit moment is het beleid voldoende gewapend om het milieuvraagstuk effectief aan te pakken. Toch is het nog wachten op een mix van een doortastend en volgehouden beleid én een participatief beleid dat kansen geeft om de doelen te bereiken. Om burgerbetrokkenheid daadwerkelijk op een doorgedreven wijze te activeren is meer nodig dan een por in de rug van de verschillende adviesraden; ook meer dan het uitwerken van beleidsvisies, campagnes of acties met (externe) partners. Na samenspraak moeten er effectief acties worden opgezet, acties van actoren in de samenleving worden ondersteund, beleidsplannen als acties open worden geëvalueerd,…. Zo’n samenwerking gaat uit van wederkerigheid, waarderen van medeverantwoordelijkheid en leidt tot wederzijdse engagementen van overheid, deelgroep, vereniging, wijken,… tot in steun voor zelforganisatie van buurten, wijken,…